Gestione delle spese
La gestione delle spese comprende diverse pratiche volte a garantire che le decisioni di approvvigionamento e fornitura siano in linea con il resto delle esigenze e degli obiettivi commerciali aziendali. L'obiettivo generale della gestione delle spese è quello di tenere traccia di ogni singola spesa e di utilizzare queste informazioni per garantire la massima efficienza aziendale, sia a livello di spese che di partnership. A sua volta, questa analisi dettagliata mira a ottimizzare i rapporti con i fornitori, consentendo alle aziende di mantenere il controllo delle proprie finanze e di massimizzare il ritorno sugli investimenti (Return on Investment, ROI).
Gestione delle spese: ecco cosa devono sapere le piccole e medie imprese
Il costo associato alle forniture e ad altre spese gioca un ruolo importante nel successo di una PMI. Servendosi della gestione delle spese nel processo di approvvigionamento, le PMI possono trarre il massimo profitto dalle loro risorse, nonché promuovere la collaborazione con i migliori fornitori disponibili con il fine di soddisfare le loro esigenze specifiche.
Termini correlati
- Procurement
- Distinta dei materiali (Bill of Materials, BOM)
- Sistemi avanzati di assistenza alla guida (Advanced Driver Assistance Systems, ADAS)
- Smart factory
- Approvvigionamento strategico
- Rivenditore a valore aggiunto (Value-Added Reseller, VAR)
- Telematica
- Catena logistica
- Fornitore
- Enterprise Resource Planning (ERP)
- Pianificazione della catena logistica (Supply Chain Planning, SCP)
- Scanner
- SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition)
- Gestione totale della qualità (Total Quality Management, TQM)
- Gestione dei fornitori
- Senpai
- Identificazione a radiofrequenza (Radio-Frequency Identification, RFID)
- Loopback
- Costo totale di proprietà (Total Cost of Ownership, TCO)
- Mobilità elettrica (e-Mobility)
